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NBA》詹姆斯回憶生涯轉捩點 韋德的角色至關重要
今天在邁阿密熱火作客洛杉磯湖人的比賽中，詹姆斯（LeBron James）在讀秒階段的防守，迫使韋德（Dwyane Wade）的高難度後仰三分球落空，最終帶領湖人在這場比賽以108比105擊敗熱火，韋德在賽後訪問時談到了關鍵時刻詹姆斯的防守，而詹姆斯也回憶了兩人在球員生涯一起經歷的一切。
儘管詹姆斯與韋德是至交，不過關鍵時刻的一對一防守可沒有鬆懈，韋德認為最後那次出手之所以被干擾，正是因為詹姆斯非常了解他，韋德說：「他知道我要做什麼動作並阻止了我，這顯現出我們有多了解彼此；在這過程中，只有兩個喜愛籃球的人，他們喜歡彼此，也喜歡競爭，我很高興能夠在16年中跟他在一起球場上奮戰，而在這場比賽中，我們在場內外都帶來了很大的影響力。」
#OneLastDancepic.twitter.com/RwpiAES4gD
— Rachel Nichols (@Rachel__Nichols) 2018年12月11日
韋德在季前宣布本季是他的「最後一支舞」，這也是韋德生涯的第16個賽季，而在兩人生涯的最後一次交手（第31次）交手，由詹姆斯帶走了最後的勝利，兩人也在賽後互相擁抱，並且交換了球衣。
「我知道在比賽後的某個時刻會讓我想起這是我們的最後一次交手，，這一刻也在終場哨音響起時來臨了，」韋德說：「我們也得到了一個機會在場上看著彼此，然後內心同時想著『兄弟，這很有趣，這真是一段精彩的旅程』，然後我們一起享受這一刻。」
“The friendship we have is beyond basketball. I’m gonna miss this.'
(via @NBATV)pic.twitter.com/uMf7gOKLRe
— Bleacher Report (@BleacherReport) 2018年12月11日
而在賽後接受ESPN訪問時，詹姆斯也回憶了過往兩人一起經歷的一切，詹姆斯說：「很明顯地，如果沒有韋德，我不會擁有如此輝煌的生涯，儘管我還是我，但是對我來說，他幫助我完成了許多希望達成的目標：27連勝、連續4年進入冠軍戰、總冠軍2連霸，沒有他，這一切都無法實現。」
「有些人會認為你不應該跟你的競爭者成為朋友，這會讓你們彼此無法競爭，」詹姆斯說：「不過我認為我們讓球迷們看到了，即使擁有像我們這樣的友誼仍然可以彼此競爭，我們在互相對上時也可以激勵彼此。」
而談到兩人在2010到2011賽季首度合體卻爭冠失利，詹姆斯認為2011年夏天帶著妻子莎凡娜（Savannah James）與韋德夫妻一起去巴哈馬群島度假時，是他生涯中最重要的轉捩點，如果沒有這趟旅程，詹姆斯的生涯或許會大不相同。
詹姆斯說：「我的經紀人保羅（Rich Paul）、韋德、他的妻子尤妮恩（Gabrielle Union）以及我的妻子都點醒了我，他們跟我說，你必須把焦點放回自己身上，我們理解外界對你的期待，但那不是你。你的職業生涯中沒有一個人要對抗全世界的那種精神，你必須找回那個像是魔術強森（Magic Johnson）與其他人的綜合體的人，同時擁有哈德威（Penny Hardaway）的天賦以及喬丹（Michael Jordan）的決心，因為那就是你，不要試圖去成為別人。」
「那段對話發生在我們到達當地的第1天，然後我們其他時間都在享受那段『該死的』假期，」詹姆斯說：「我把他們說的一切牢記在心，我絕對有把他們說的話放在心上，因為那徹底改變了我。」
而詹姆斯也在訪問時提到了第一次離開騎士的心路歷程，詹姆斯說：「我覺得我的職業生涯需要更多東西，需要與我的想法一致的人，並嘗試在職業生涯中達成我想要的目標，所以我來到了邁阿密，他幫助我打開通往這座城市、這支球隊的大門，這顯示了他有多麼無私，他也不僅僅只是一名籃球員。而不言可喻的是，我們彼此之間的化學效應，讓我們在幾乎能完成所有事情，我們不可能失敗，儘管我們失去了2座冠軍，但我們沒有失敗，因為我們彼此之間的化學效應遠遠超越了籃球。」
最後被問到韋德應該以什麼樣子留在球迷心中，詹姆斯說：「他是3屆NBA總冠軍、總冠軍賽MVP、奧運金牌得主，不論什麼樣子都可以，他是一個不可思議的父親，拿下了小孩的監護權，這有多麼難以置信？只是他從來不會對外宣揚這點，他一直都按照自己的方式在做，因此他被稱為『閃電俠』不是沒有原因的，你確實應該記住他。無論如何，他是一個冠軍，沒有人能夠從他身上剝奪這個事實。」
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一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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